施工现场管理、技术人员的配置和职能的设置本工程所需的设备、人员除部分普工雇用和个别机械租用外，所有设备和人员统一在公司自有设备、人员中调配。这些设备和人员在收到通知后7-10天内就可以组织、调配并运送到工地。1、主要做好以下开工前准备工作：接受监理工程师的岗前培训；与当地政府取得联系，争取他们的支持；测量中线、水平、边桩、设置保护桩；编制实施性施工组织设计；层层进行施工技术交底；会同工程师（监理工程师）确定检查试验方案；建立各种临时设施，做好“三通一平”；建立各种临时设施，做好“三通一平”；建立工地试验室，做好已到工地的材料质量检验。2、施工准备对整个施工进行统筹安排，充分发挥人的主观能动性，合理组织人力、物力，加快施工进度，提高工程质量。开工前尽快做好施工前的准备工作，创造有利的施工条件，使工作能连续、均衡、有节奏的进行，对保证工程质量、工期，具有决定意义：a.按照施工设计图纸做好各项工作数量统计，制定各项工作的实施计划；b.施工现场场地“三通一平”及临时设施的准备；c.施工单位在进入施工现场之前，就熟悉了解本单位的
