文件编号：HCQ-2015-07-16 开发项目技术管理资料（古月一品红作）施工现场监理工作管理办法第一条 目的由于监理单位的工作质量对集团项目管理有着重大影响，为了对监理单位实施有效管理，确保监理服务满足项目管理要求，实现项目管理目标，制订监理单位管理实施细则。第二条 适用范围本实施细则适用于地产集团对监理单位选定前的评价和选定后的管理与考核。 第三条 基本原则规范监理行为，发挥监理作用,奖励与惩罚相结合的原则。第4条 监理工作职责 (一）监理单位依据相关法律、法规及规范性文件、监理合同、施工图纸等，对工程施工实施监理。（二）负责对工程施工质量、进度、安全、文明施工实施事前、事中和事后全过程控制及管理。（三）负责组织例会及专题会议。 （四）工程部是监理单位管理的主控部门。 第五条 对监理工作的奖罚管理（一）工程进度、质量必须达到建设方要求，若工程获得省、部级优质工程奖或主体工程获得优质工程奖，建设方将按照合同给予奖励。（二）在监理严格的管理下，施工单位保证质量，准时、安全实现地
