施工现场组织管理机构(共13页).doc

一、管理机构设置为便于施工现场各项管理工作的开展和各项质量、安全责任措施的落实，确保施工质量和安全，针对本工程的特点，我项目部组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、各部室主任及各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。德商高速公路五合同项目经理：张富山副经理：刘雪松安全工程师：安志祥项目总工：崔景和王 延 萍财 务 部张 令 考综合办公室魏 可 洪物资设备部张 同 营工程技术部张 炳 亮安全质量部李 鹏 飞计划合同部杨 开 川工地试验室 空心板预制厂、拌合场：安志村桥梁队：王溪波路基、路面队：李福、孙海清二、各岗位主要职责 1、项目经理职责（1）、全面负责项目部管理，对项目全权负责，主管财务部。 （2）、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，