施工现场管理工作细则 一、现场管理指导方针安排合理 协调得力 管理精细 执行严格 灵活处理 及时报告 现场整洁 保证质量 保证安全 保证进度 二、现场管理主要工作内容 1、安排工作面(根据工程科进度计划安排) 2、组织每日施工（要求施工队根据工程任务书内容组织） 3、质量、安全、进度控制（根据相关技术标准要求） 4、整理现场秩序（施工现场总平面图） 5、解决现场矛盾和冲突 6、处理施工中常见技术问题（熟悉一般缺陷和严重缺陷内容） 7、协调机械、机具、材料、用水、用电 8、现场技术交底（根据技术交底要求进行） 9、填写施工日志三、现场管理制度 、现场值班制度1、应严格遵守工地上、下班制度，按时起床，按时上班；2、在自已值班时间内，必须坚守岗位，人在现场，若生病、事假不能值班的，必须向公司请假；3、现场值班时，不能聚集一起闲聊，确实在现场发挥管理人员的作用，发现问题，解决问题；4、施工队须要协调机械、机具、材料，遇到停水、停电时，现场应积极协调，不能以任
