施工班组管理方案一、目的施工班组是公司直接组织员工完成生产任务的基本，为了加强班组建设工作，实现班组管理的规范化、标准化、方便化，促进公司安全文明生产水平、经济效益、整体素质的提高,特制定本方案。二、管理内容、要求及程序2.1综合管理2.1.1以业绩评估工作为主体，加强和规范班组建设制度，实现班组建设工作的制度化、标准化。2.1.2形成班组奖勤罚懒的机制，实行按劳、按责分配，并形成记录。2.1.3 按日考勤，及时、准确的核对。2.1.4加强统计管理，做好各种原始记录、保管和传递工作，对日常生产设备管理资料进行收集保管，以方便工程室人员竣工资料使用。2.1.5班组管理应设立以下记录：2.1.5.1班组工作日志（班组工作日志记录内容包括班前班后会、人员出勤等）。2.1.5.2安全记录（安全记录内容包括安全活动、安全规程考核、生产事故通报及安全规程、安全制度培训等）。2.1.5.3培训记录（培训记录内容包括技术问答、现场考问讲解、技术交流、技术讲课以及制度、质量体系文件的共同学习等）。2.1.5.4经济责任制考核记录（明确考核原因、时间、考核金额）。2
