施工班组管理制度5页.doc

*公司 *工程项目施工班组管理制度施工班组管理制度1. 遵照项目部制定的质量、进度、安全、文明施工管理办法，保质保量按期完成项目部下达的各项生产任务和合同约定的各项内容及目标。2. 技术交底：每一工作施工前，任何工序未进行样板验收就大面积施工的，对施工班组处罚2000元/次，另造成的一切返工损失（包括人工、材料、机械），由施工班组全部承担。（包括质量和安全工序交底）3. 样板带路：各班组所有工作开始前，必须先做样板，经过项目部施工员及技术负责人、监理单位检查通过后，才能大面积施工，未通过样板验收，私自大面积施工的，返工损失由相关班组自行负责一切损失，并对相关班组处罚2000元/次。样板验收后，未按样板进行施工的，返工损失由相关班组自行负责一切损失。（包括质量和安全样板）。4. 三检制：各班组每一工序完成后，应进行工序交接验收，比如：钢筋完成交给木工，木工完成交给钢筋工，木工楼层材料清理完毕交给砼工，砼工楼层清理完毕交给砖工等，各班组长