1、根据工程的设计规模，为实现设计的目标，建立施工现场的工程组织架构，主要人员的工作分工如下：序号职位岗位职责1总负责全面负责工程的各项管理工作，包括人员调配、进度协调、经费统筹、品质保证，保证工程按期按质按量完成。2项目经理1、 对项目的技术、质量安全、工程进度、产品保护及经济核算等工作负责。2、 主编项目工程总体计划，月施工计划，月检总体计划。3、 按施工组织设计或方案及各类施工工艺按标准组织施工，组织施工人员对完成的分项、分部工程进行自检，评定验收、填写相关表格，对施工过程出现不合格及时处理，确保工程质量。4、 对施工全过程进行系统的管理，严格按照国家及上级主管部门的安全规定，提供适宜的施工环境。5、 若施工过程出现紧急情况，项目经理应立即做出处理，按故障程度分级上报有关部门。3技术负责1、 认真贯彻执行各项专业技术和标准以及技术规定，并指导施工。2、 制定工程施工工艺流程。3、 负责制定特殊工艺的作业技术方案措施。4、 根据工程性质特点，编制施工组织计划，认真做好施工技术交底。5、 负责监控
