第五章 现场管理机构及职责5.1组织原则现场施工管理是决定能否优质、高效的完成本合同任务的重要因素。只有高素质的施工管理，才能创造高效率、高水平的优质工程。若我单位中标，我们将根据本工程特点，以“科学、先进、高效”的组织原则进行周密完善的施工组织。（1） 选派有丰富施工经验和管理经验的项目经理班子，组成“某工程施工项目经理部”。（2） 选派我公司类似工程业绩最好的施工队伍，参与本工程施工。（3） 实行项目法施工，以安全、质量为中心，按进度计划完成各项工作。（4） 在业主及监理工程师的统一领导下，协调好与各单位的关系，做到让业主满意，协作单位满意，当地人民满意。5.2 项目部组织机构设置在本工程中成立由单位直属的项目部，项目经理由单位选定。项目部由决策层、管理层及作业层组成。项目部以项目经理为中心，实行一级核算，二级管理。项目经理对整个项目负责，各作业队队长对本队工作范畴施工负全责并对项目经理负责，专业管理部门认真执行项目经理赋予的职责对作业队实行归口管理。项目机构设置见下框图：组织机构图公司责任
