研发中心管理制度一、 目的和作用新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。二、 管理职责1、统筹规划部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。2、技术研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。3、物控部、生产部、质管部应在整个开发过程中给予支持配合。三、 新产品开发的前期调研分析工作新产品的可行性分析是新产品开发不可缺少的前期工作,必须在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。1、 调查研究（1）调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求。（2）以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格及使用情况。（3）广泛收集国内外有关情报和专利,进行可行性分析研究。2、 可行性分析（1）论证该产品的技术发展方
