研发人员绩效考核管理制度第一章总则第一条为有效地管理和激励研发人员,鼓励自主创新,使得人得其位,位适其人,规范开发程序,根据公司发展规划并结合企业研究开发工作的实际情况,特制定本绩效考核制度。第二章绩效考核的总体要求第二条对新品研发的过程所产生的工作质量和过程进行定量的评价,用评价的结果指导新品的研发过程,不断地提高研发质量水平,并依据度量记录来考核新品研发人员的工作绩效。第三条对目标的要求:明确、量化、可行;对目标的完成情况:跟踪评估、定期考核、面谈辅导;对绩效考核结果:定期公布,按章执行,奖罚分明。第三章制定目标的程序第四条组建目标制定小组,其成员包括研发人员、产品中心经理、人力资源主管、公司主管领导参加,技术部主任为组长;研发人员尽可能全部参加。第五条目标制定小组根据公司生产经营和市场开发的实际需要,讨论制定当年研究开发的总体任务,列入公司年度生产经营计划。再按照研究开发的总体任务,讨论制定具体的实施计划和绩效考核目标,报总经理批准后执行。第六条经批准的绩效考核目标,由技术部主任与设计研发人员签订绩效目标责任书
