精品管理人员升迁计划表.doc

智汇资源网 ()页眉可删1管理人员升迁计划表由 何 职 晋 升 或 选 择职 别 第一优先 第二优先 第三优先 第四优先 晋升计点 服务期限 考 绩 具备经历 其他必要能力总 经 理 董监事 副总经理 15 点以上 5 年以上 甲等以上 10 年以上 财务管理副 总 经 理 厂 长 业务经理 总工程师 其他部门经理 10 点以上 4 年以上 甲等以上 5 年以上 生产或业务经验总 工 程 师 高级工程师 技术科长 高级研究员 10 点以上 4 年以上 甲等以上 5 年以上 技术及产品开发经验厂 长 副 厂 长 生产科长 生管科长 8 点以上 4 年以上 甲等以上 5 年以上 现场管理副 厂 长 生产科长 生管科长 技术科长 其他科长 7 点以上 3 年以上 甲等以上 5 年以上 技术或现场管理业 务 经 理副 经 理注：晋升计点：服务一年计一点，考绩每一甲等计一点，经历：以过去从事类似管理工作的年资计算，每年计一点。机 密