精细化管理在办公室工作的应用翻阅“精细化管理”的相关文章，实施精细化管理的目的降本增效；实施方法离不开立制度、执行、督查。通俗地说，精细化管理就是一种将工作在标准化的基础上向更精准和细致方向上发展。结合目前办公室本职工作：行政管理、人资管理、财务管理、食堂用餐、质量体系五块而言，要做到精细化还要下功夫。1、 行政管理：事物处理有制度，基本能按时按量按流程完成，质量上仍需求精求专。如：1、 内部会务管理：会务涉及人员、时间、地点、材料、设备等要素，经过学习精细化管理，综合目前会议现状，在会务精细法管理上可提升：可改进要素项常规（现状）精细化管理参会人会议通知发群里+通知项目经理会议通知发群里+逐一落实到个人时间纪律1、会议时间到，人却难齐1、签到的同时签到会时间，计入绩效2、请假随意性大2、请假有事由，经会议主持人同意方可会议通知会议内容随意性大，与会准备不充分明确清晰表述会议主题，与会人提前充分准备会后1、发放会议纪要2、会中形成的决议，会后跟踪执行情况，及时反馈领导经过立下会议规矩，大
