精细化财务管理分析 【摘要】财务管理工作实行精细化，能够为企业提供详实、准确的财务信息，是对财务管理工作的一个基本要求，也是现代管理的必然趋势。财务精细化就是围绕已经确定的财务目标，整合、组织每一个控制环节中的单个行为单元，然后形成步调一致的合力，以确保目标实现的过程。下面我就从“应收账款、应付账款预警机制的建立”、“产成品出入库管理的控制”、“ 设立费用科目权限控制机制”三个方面浅析精细化在财务管理中的运用。 【关键词】财务管理 精细化 预警 一、建立应收账款、应付账款预警机制的建立 我单位现有的应收账款、应付账款管理模式是以人为控制为主。因积极利用企业现有的财务软件，建立应收账款、应付账款三级预警机制，形成更加优化、更加科学的管理模式，以更加有效的服务企业发展。 （一）应收账款管理预警机制 由科研管理部门对我所的所有客户进行全面的分析和了解，结合我单位的发展，制定出每个客户的最大赊销额度。当欠款金额达到最大欠款额度80%时，如再继续发货，财务软件中的销售模块立刻显示蓝色预警，此时由计划员与客户联络员进行沟通，告知赊销额度黄色
