1、 毕业论文 任务书 会计学 基于战略的企业经营业绩评价指标设计和选择 一、研究目的和意义 如何让战略 得到 有效执行一直是令企业颇为头痛的事。财富杂志统计表明，只有不到 10%的战略得到了有效的实施。 企业实施的经营战略不同，其经营特点、管理控制要求以及关键成功因素也有所不同，因此，在设计基于战略的经营业绩评价指标体系时，必须结合企业的经营战略，在分析企业的战略目标、管理重点和关键成功因素的基础上，从多个维度设计体现战略要求的业绩评价爱指标，以保证全体部门和员工充分理解和有效实施经营战略。 本文在分析经营战略的重 要性，业绩评价指标设计对于加强管理控制和促进战略有效实施的重要性，以及经营战略的
2、类型及各种战略的特点和实施要点的基础上，以平衡计分卡业绩评价的指标体系为基本框架，研究如何设计战略导向的经营业绩评价指标体系。 二、主要研究内容 1 企业经营战略概述 2 经营业绩评价的作用与改进趋势 3 平衡计分卡 基于战略的业绩评价指标设计和选择的基本框架 3.1 平衡记分卡（ BSC）的产生背景 3.2 平衡计分卡的基本要点 4 基于战略的业绩评价指标的设计和选择 4.1 经营战略的 分类 4.2 各类战略的实施要点和管理重点 三、实施方案（调研、实习方案，进度安排等） 本文在分析经营战略的重要性，业绩评价指标设计对于加强管理控制和促进战略有效实施的重要性，以及经营战略的类型及各种战略的
3、特点和实施要点的基础上，以平衡计分卡业绩评价的指标体系为基本框架，研究如何设计战略1 导向的经营业绩评价指标体系。 进度安排： 第 6 学期第 19-20 周至第 7 学期第 1-5 周：完成毕业论文选题。 第 7 学期第 6-14 周：完成外文翻译、文献综述和开题报告；完成详细 提纲。 第 7 学期第 15-20 周：写作毕业论文 ，完成初稿。 第 7 学期寒假：结合毕业论文选题开展调查研究。 第 8 学期第 1-2 周：修改、完善毕业论文。 第 8 学期第 3-6 周：参加毕业实习；开展调查研究；修改、完善论文，完成定稿。 第 8 学期第 7 周：进一步修改毕业论文；毕业论文定稿、上交。
4、第 8 学期第 9-11 周：毕业论文答辩。 四、推荐阅读文献 1杜胜利企业经营业绩评价的跨世纪思考 J财务通讯 ,2001(2). 2迈克尔波特 .竞争战略华夏出版社 1980(1). 3吕鹏平衡计分卡法与我国企业业绩评价方法的改进 J经济管理 2002(13). 4王岩明，周全论企业业绩评价的平衡计分卡法 J数量经济技术经济研究， 2003(2). 5谭劲松行业标准的战略问题 J经济管理， 2002(13). 6潘飞，张川中国会计评论 J会计研究， 2008， 2(9). 7赵莹 ,秦青 .多部门企业平衡记分卡的开发 J.软科学 ,2003(02) . 8.陈佳俊，经营漫谈 J权变理论的观点， 2004(31). 9潘飞，张川非财务指标采用的业绩后果实证研究 J会计研究， 2008（ 3） .
