格力绩效考核制度(共1页).docx

格力绩效考核制度考核对象与考核周期1、公司总部中层以上正式管理人员实行半年度考核，公司定于每年4月、10月各一次，4月份进行半年度考核，10月份为全员年终考核。 2、公司总部主管及以下、各办事处非销售岗位正式人员实行月度考核，每月26日次月25日作为一个考核周期。3、所有正式员工全部参加每年一度的年终考核。4、销售团队人员（办事处总经理、总经理助理、区域经理）执行销售部统一绩效考核方案。考核内容与考核方式1、月度考核运用平衡计分卡模型，以目标管理（MBO）、关键业绩指标（KPI）考核为主，兼顾结果与过程，定量与定性相结合。2、半/年度考核以目标管理（MBO）+关键业绩指标（KPI）50%、工作行为与态度（KBI）20%、专业/管理技能（MS）30%考核为主。考评人选择使用360度多维度 综合评估：上级、下级、同级共同进行评分，最后由直接上级进行反馈面谈。