绩效考核管理办法一、总则1.为规范售楼部绩效管理,科学全面、客观公正、准确评价员工业绩,突出对优秀员工的激励,充分调动员工的工作积极性,有效地促进工作绩效改进,达到提高员工完成目标的执行力、提高本部门绩效水平,特制定本办法。2.通过绩效管理,认定任职者在考核期内完成目标的质量和效率;依据考核结果确定任职者的绩效工资、调整薪档、岗位发展,实现员工业绩与薪资及职业生涯发展的动态管理,并最终引导其全面实现企业经营管理目标。3.适用范围:(案场物业人员)满1个月的员工。二、考核的基本原则1.绩效考核是对部门和员工个人的业绩、效能、效率、效益进行评估、考核、管理,并将结果与薪酬分配、岗位调整、劳动合同管理等挂钩的一项管理办法。2.绩效管理工作必须坚持目标明确、标准科学、办法可行、过程公开、结果公正的原则,真实地反映被考核人员的实际情况,避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的
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