案场经理工作思路 一、团队建设 1、 记录团队成员所有人电话和生日，给每一个人过生日。 2、 团队成员每人起一个艺名，以姓起头，结合个人兴趣爱好性格特点、掌故，后面用叠字，起一个昵称。 如张潇潇、袁闹闹、蒋文明、姜皱皱、藤漂漂、余帅帅、王柔柔等。 3、 建立售楼处的QQ群。关注员工日志、说说动态，作为了解和关心员工的一个渠道。4、售楼处制度，所有人签字的公约，成立爱心基金，违反制度进行罚款520元不等，用这笔钱给花在员工身上，由秘书负责保管，买笔本、激光笔、撮一顿、生日蛋糕、奖励。 5、 售楼处分工，设卫生形象、学习宣传、文体等部长，公开竞选，各司其职。 让售楼处管理放权给每个人承担责任，制度化、流程化、标准化，形成每晚各部谏言制度。 遵循四个标准：指令清晰、执行有标准、有效监督、合理奖罚。 6、售楼处有自己的楼歌，口号，宣言，龙虎榜，信息栏。 团队分组，起队名，口号，组歌，板报。建立个人的梦想板，小组的板报，并公开评比。 这是售楼处的文化。 7、早晚例会制度。 早8:309:00活跃精气神，布置一天
