案场绩效考核篇一：案场经理绩效考核表员工绩效考核评估册部门：项目部姓名：职务：案场经理考核时间：年月份月度工作台帐表年绩效目标管理表主管签字：本人签字：篇二：案场绩效考核、晋升、奖惩制度案场绩效考核制度1目的为体现公司的经营理念，有效激励、培养员工的敬业精神和业务能力，提高和维持企业经营的高效率，实现公司的管理和销售目标，特制订本制度，对员工的工作进行公正的考核和评估，形成良好的竞争环境。2释义绩效考核是根据公司的核心价值理念与标准，依据科学的程序和方法，对全体员工的工作成绩进行综合性的考核与评价。以公开、客观、开放、沟通、有差别考核的原则，客观公正地进行。3绩效考核内容3.1考核对象：从事销售、招商、商业管理的置业顾问与主管3.2考核内容：3.2.1主管级：主要考核业绩、工作态度、日常工作能力、协助管理能力；3.2.2置业顾问级：主要考核业绩、工作态度、日常工作能力；3.3考核周期：绩效考核分为月度绩效考核和年度绩效考核。3.3.1月度绩效考核时间一般为每月的最后一个工作日；3.3.2年度考核汇总时间一般为次年的1月。绩
