、 编制说明及依据 、 编制说明 一、首先，我公司完全按招、投标文件及施工合同中的工程施工质量、施工工期、安全文明施 工等一切要求，并落实各项施工方案和技术措施，与业主单位、监理单位、设计单位密切协作，共 同建设好当阳市三馆一中心工程，尽早完成本工程，交付业主使用。 二、我公司与业主签定合同后，迅速组建项目经理部。我公司将全力以赴，精心组织，选派优 秀的管理人员，做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作，充分发挥我公司管理 优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，实施在建设单位、监理单位领导和监督 管理下的项目施工管理制度。通过对劳动力、机械设备、材料、技术、方法和信息的优化配置，全 面实现工期、质量、安全、环境及社会信誉等方面的预期目标。 三、认真学习和研究当阳市三馆一中心工程招标文件、施工图纸及施工合同等文件，并根据施 工现场影响施工的各种因素、本工程的特点和难点，制定本施工组织设计，以便指导现场施工，确 保工程在安全施工的前提下，最大限度的提高生产效率，保证以高质量、高速度、认真的完成本工 程承包范围内的全部施工任务。 四、施工中将严格按照施工招投标文件、
