湖州制梁场认证工作总结经过近一个月的准备，湖州制梁场顺利通过了国家桥梁生产许可证部级认证，虽然结果令人满意，但从认证过程前后和审查组开据的不合格报告看梁场管理和技术上仍存在很多的问题和不足。（1）思想不统一，沟通不到位认证准备过程中，发现各部门缺乏沟通，各行其事，结果导致在认证前一周发现很多物资和试验不对应的现象。材料的消耗台帐对于认证是最关键而且是最要紧的一件工作，它关系材料进场检验报告，检验报告又关系到技术资料的开展。为了不影响技术资料的开展，加快资料推进的效率，结合各部门对物资消耗的熟悉程度，混凝土原材料的消耗台帐由试验室负责，钢筋及其他材料的消耗由技术部门负责，具体涉及到量不足，批次过多等问题由物资部负责和厂家进行沟通，进行修改。钢绞线消耗台帐认证前十天没有人做，物资部说消耗没有交代给他们部门，（本身这种话就不应该说，正常程序本应该是物资部做的东西怕出问题才交给其他部门）技术部门又没做此项工作，说消耗本身就应该是物资部门完成；国家认证前三天发现粉煤灰量不足，进场数量无法改为预期的数量，充分体现物资部和试验室的配合问题，试验室说和物资部早已通气，物资部说不清楚，没有这
