管理所有员工的梦想让员工与企业共赢的快捷方案第一个问题：员工流动率、员工流失率是多少？第二个问题：员工的流失直接、间接企业的损失、花掉我们大家多少钱？第三个问题：如果流失率不高我们如何降低流失率！？第四个问题：如果流失率很高我们到那时怎么办？员工没有工作热情、不积极、没有良好的工作状态！？最有力的想法，往往是最简单的；同样，它们往往源自看似最平凡的地方。梦想管理者步骤一：写下你自己的梦想清单写出一个包含100个梦想的清单。步骤二：每天花半个小时，跟员工聊一聊，真诚地对他们的工作和生活感兴趣。步骤三：把你的团队召集在一起，开一个梦想会议解释梦想会议为何，作用是什么，有何效果。如果你担心员工会错了意，就在召开梦想会议之前让你团队里所有的成员读懂为什么要帮助他们完成梦想。步骤四：利用员工业绩总结的机会，询问那些向你汇报的员工的梦想是什么。尽量指出一个你能够帮助达成的梦想，并鼓励每一位员工在未来的12个月内实现这个梦想。同时，利用这个机会让每位员工了解你为企业、部门、团队和某个项目构画的梦想。
