检修车间“降本增效”实施方案4页.doc

上传人:晟*** 文档编号:6896894 上传时间:2021-09-14 格式:DOC 页数:5 大小:22.50KB
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资源描述

检修车间“降本增效”实施方案针对公司一季度经济运行分析会上提出的“降本增效”的指示,为进一步提升检修车间成本竞争优势,更好地降本增效,全面实现年度目标,增强车间职工的责任感和使命感。检修车间积极响应“降本增效,节能降耗,深入意识”并贯彻落实到实际工作中去,并积极展开。一、“降本增效”目标通过开展“降本增效”实践活动,使全车间牢固树立成本意识、节约意识、效益意识,以创新的思维寻求降本增效的新途径,彻底改变工作中存在的问题,从自身做起,从现在做起,从点滴做起,从节约每一分钱、每一度电、每一滴水、每一张纸做起,通过良好的行为习惯,务实的工作作风,为完成年度目标贡献聪明才智,真正实现公司效益的稳步增长。二、“降本增效”检查内容通过车间每周组织的专项检查从以下几个方面进行:1、查成本意识,改浪费习惯思维,促进思想观念更新。要重点查职工在履行岗位职责过程中及检修过程中,成本意识强不强,浪费现象多不多。要彻底改变“家大业大”、“大手大脚”,“视而不见”、“生产任务紧、浪费点不要紧”,“只算大账,不算小账”、“这是领导考虑的事,降本增效与已无关”等习惯思维。引导车间全体成员增强

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