*有限公司检维修方案一、检修项目概述设备管理要依靠科技进步促进生产发展，日常维护与计划检修相结合，修理改造与更新改造相结合；专业管理与群众管理相结合；技术管理与经济管理相结合的原则。为使生产设备最大限度地发挥良好效能，在生产淡季期间，必须对设备进行计划检修，充分利用各种技术手段，恢复设备的精度和性能，充分提高产品产量与质量。二、检修方案编制依据设备检修的标准根据工艺要求和保证产品质量标准，并根据公司设备管理规定和安全生产管理制度编制。三、检修组织与职责分工由设备部组织维修工段实施设备检修任务，设备部部长负责设备维修总指挥，生产厂长负责验收和质量总监，安全部负责人负责维修质量和安全总监。维修工段负责人*负责维修分工，维修人员*、*、*、*。技术部和安全部对维修人员进行安全培训。四、检修内容与要求1、反应釜：更换部分管路、阀门及其它附件；电动机污垢清理，检查、更换轴承和润滑油；釜体检查、测量壁厚；检查基础、支架是否下沉或倾斜，涮漆防腐。质量要求：机械性能运转良好，无噪音、振动、摩擦，地基坚固，釜体水平，安全附件灵敏可靠，
