在领导方式上：1、 从组织的架构角度来讲是从上至下单一的职能结构。专制式领导:权利集中在个人手中. 他只关心促成有效的经营,很少甚至不关心人,下属只能奉命行事. 1.企业的最高领导者必须学会恰当的分权和授权授权就是:把权利分解交给恰当的人去做事.恰当的授权五部曲是:能力,品质,权责对称, 监控,不越级.通过授权实现企业的目标,实现经营目标必须有三个要素:把恰当的事,配 以恰当的权利,授权恰当的人去做. 2.分工明确,各负其责,是企业管理的基本原则 领导干领导的活,管理人员干管理人员的活,工人干工人的活.只要每个人都尽职尽责,老 板只考虑企业发展的大事,对部下按级监督指导,自然有时间休闲. 老板不像老板,事无巨细,事必躬亲,过去是一种领导者以身作则的美德,现在却是越权管 理,让下属无所适从的毛病,自然无暇休息,忙得焦头烂额了. 3.要把握整体,不为当前事态所指引 经理掌握更多的信息,有利于更好的决策. 一些工作,不需花太多时间,让下属拿方案,上级审批即可.还有就是领导者自己个人在生活上的习惯。譬如对文件等东西的摆放整齐，找起来快，那就节约了时间。对待时间和工作的
