武汉大学：构建风险防控体系 提高选人用人公信度武汉大学在干部工作中，积极探索选人用人新机制、新办法，科学运用现代管理科学中的风险管理理论，着力加强干部工作风险防控，着力构建科学规范的干部选拔任用工作制度体系，进一步拓宽民主参与渠道，让选人用人工作在阳光下运行，切实提高选人用人公信度，取得了较为明显的成效。一、基本情况近年来，武汉大学坚持“党管干部、德才兼备、群众公认、注重实绩”原则和正确的用人导向，立足选准用好干部，引入风险管理理论，通过查找干部工作的风险点，实现关口前移，监督在先，从源头上预防选人用人风险；通过公开干部选任工作全过程、建立全程纪实和备案制度，强化干部选任过程的风险规避；通过充分发挥组织、纪检、审计等部门的综合监督作用，构建多维干部监督体系，强化干部履职的风险防范。二、主要做法一是坚持关口前移，强化干部工作风险预警。学校组织部联合纪委，通过自己找、同事帮、领导点、群众提、组织评等途径，在干部民主推荐、竞争上岗、考核考察、决策任用和信息管理等环节和过程中，查找出14个干部工作的风险点，并逐一对风险点进行了具体描述，明确划出选人用人“红线”，从
