1、毕业论文开题报告 会计学 集群企业成本管理现状与对策 一、立论依据 1.研究意义、预期目标 随着经济全球化的深入，国际产业发展日趋呈现集群化，融合化和生态化三大趋势，集群企业的快速发展已经成为这三大趋势中最受人关注的一部分。成本管理是企业发展必不可少的前提条件，集群企业成为一种越来越广泛的企业发展途径，通过类似企业的集聚，形成集群效应，集群企业成本管理也越来越受到重视。 早在前工业化时期英国就已经出现了大量的中小企业集聚现象 ，英国集群的发展经历了三个阶段，分别是初期形成阶段，成长阶段，成熟阶段最后进入衰退阶段 。我国的企业集群发展晚于西方发达国家，国内的企业集群正处于前述三种阶段中的成长阶段
2、，不同的企业集群正在快速形成并日渐其规模，增长势头强劲，有着较大的发展优势与发展潜力，充分利用集群带给企业的竞争优势是我国集群企业未来发展的方向。 但由于我国集群企业模式的发展处于初期阶段，在全国范围内并没有形成规模，即使是已经形成集群规模的企业也没能完全利用集群成本管理的特有优势来发展自己，在成本管理方面存在很多问题，包括成本费用处理过程过于简单，成本基础工作较差，数据取得困难，不能满足企业全面成本管理的需要等等，成本管理现状 有待改善，有待提出相应对策。正因为集群企业成本管理存在一定的优势，充分利用可以使企业达到优于一般企业发展的目的，所以加强并改进集群企业成本管理显得格外迫切与必要。中外
3、学者对集群成本管理方法都进行了深入地分析，笔者认为借鉴学者的观点并更具体地研究集群成本管理的改进方法，从而找到对策来改善集群企业的发展现状具有重要的意义。 希望通过此次论文研究能够剖析集群企业成本管理的现状及存在的相关问题，借鉴中外学者提出的问题解决方式，总结提炼并能针对问题提出相应的解决方案，选择其中有一定代表性的诸暨大唐袜业为例，通过分析以 中小企业集聚形成的集群模式，充分利用集群地域范围的其他相关企业的优势来发展自己，取长补短，尽可能利用共享资源来降低企业相应的成本，典型的代表是公共资源低成本运用和有利的销售及物流环境，通过这些切入点来分析。我国集群发展虽然有很大的优势，但其中也还存在着
4、不少成本管理的问题，需要去探究与探讨，并最大程度地挖掘此集群下的成本优势，争取使问题的分析和对策的提出有更广泛的实用性和借鉴性，能从这个具体的集群案例反映更大规模集群企1 业发展的特点和成本管理中所需解决的问题和面临的挑战及未来的发展趋势，使集群企业能在各方面尤其 是成本管理方面充分发挥自己的优势，并克服自身存在的种种成本方面不健全的问题，建立适合集群背景下的成本管理方法，从而达到集群大背景下企业共赢价值最大化的最终目的。 2.国内外研究现状 集群理念已由来已久，集群企业的发展也日渐规模，中外学者对集群的研究也越来越具体深入，从各个角度提出了自己关于集群企业发展的相关看法，对集群企业成本管理方
5、面也有各自独到的见解。研究不同成本管理方面对集群企业的影响，对集群企业正确选择相应的成本管理方法由现实的指导意义。 国外对集群集群企业成本管理研究方面提出了集群企业成本协同管理的 思想， Deed和 Hill（ 1999） 从关系契约观点出发，认为集群中的合作伙伴之间业务来往、彼此经常沟通或参与的合作项目增多时，双方则较容易建立起稳固、长期的关系，从而这种良好关系能更好地抑制机会行为从而减少企业的机会成本。在集群企业发展优势方面， Ron Botham和 Hervey Gibson（ 2001） 研究 以英国为代表的处于成熟阶段的企业集群，分析它们的发展优势在于：企业内部的生产方式与管理模式基
6、本柔性化，灵活性强，企业之间分工进一步细化，专业化程度高；劳动力市场日益丰富与合理，高素质的技术和管理人才选择 自由度增大；区域内的创新机制比较完善，区域内的社会环境逐步改善，信任基础也逐步稳固。 国内对集群企业成本管理的研究方面，张元智 （ 2009） 在对集群企业成本的分析中从要素成本制约着产品成本但集群企业的发展并不主要靠这个方面展开，否定了集群企业成本优势来自于其廉价的生产要素。并创新地从经济学角度来分析集群企业成本管理，他认为同类企业集聚，拉动了这一行业各种供应商、销售商在当地的集聚，采购便利；同时降低了各自的管理费用和销售费用；交易过程更加透明，减少了交易中的搜寻成本，并遏制了重负
7、交易的机会主义行为；多边供货与 多边采购需求消除了市场的垄断行为。赵秀芳 （ 2009） 分析了以绍兴纺织业为代表的集群企业，她认为存在的问题较多，包括“产品成本计算中制造费用的处理过于简单，可能会导致成本信息的严重扭曲，从而影响到产品结构对策”，“企业基础工作较差，缺乏具体的成本管理计划，不能满足企业实行全面成本管理的需要”“忽略技术创新对成本管理的影响，技术改造投资没有引起重视”等等。 学者对集群企业发展存在的优势也提出了自己的看法，徐乾 （ 2009） 指出，集群对其中企业的竞争优势有三方面的影响：是集群提高了其中企业的生产率，更容易招募到合适 的雇员与选择各种供应商，也有助于信息的流动
8、；集群可以推动创新，为将来的生产效率提高做好准备；集群促进新企业与新服务的形成，2 可以较轻松地获取资产、技术投入和人力资源共享；此外集群往往能够提供一个较大的本地市场，使得新创企业能够从业已建立的关系网络中开拓业务而获益。学者对集群企业的优势分析较为相似，主要都是认为集群能使企业更为便利地获得人力，物力，财力等资源，在一定程度上降低了企业各自共有的固定成本，能达到企业的资源共享，变恶性竞争到共同发展，共享收益，使企业利润最大化。集群的这些优点决定了集群在未来有着巨大的 发展潜力。我国集群企业在成本管理方面也要充分利用这些方面的优势来尽可能的降低成本，实现效益最大化。 针对集群存在的问题，赵秀
9、芳（ 2009）提出的对策是首先，结合企业实际改进成本核算方法，加强成本管理基础工作；其次，根据市场环境变化调整成本管理方法基于源流成本控制的“成本企划”应该受到关注和推广；第三以技术创新促进成本管理；第四树立战略成本管理理念，建立基于集群价值链的企业战略成本管理模式。笔者赞同赵秀芳关于我国集群企业成本管理应当该进的方面，并认为这是我国企业在未来集群道路上可以借鉴的发展方式。 集群企业作 为一种新兴的产业模式，在我国具有较大的发展前景，其在成本管理角度具有较大的优势，如降低了市场的交易成本，又降低了企业内部的管理成本，还通过规模生产降低了生产成本。但集群企业尤其是中小规模的企业集群目前仍存在着
10、较多的问题，成本管理模式并没能真正体现出集群企业成本的优势或是还能在成本管理方式上有所探究与发展，使集群真正达到实现企业共赢，企业价值最大化的目的。专家学者对集群企业的成本管理现状与对策都进行了较多阐述，但具体涉及某地区某产业的相关集群企业现状与对策进行的论述并不多。笔者认为，鉴于以上情况，可以通过选择 一个集群特征明显的地区实地搜集几个集群企业成本资料、成本核算方式作为整个集群的代表进行相关计算分析，与一个非集群的独立企业进行对比分析来论证集群企业的成本优势究竟在哪些方面，并找出可以改进并调整的地方，争取能往这个方向作一定的探究与发现。但成本管理涉及的面比较广，可以包括生产成本，经营成本，销
11、售成本，采购成本等，不同的成本大类里还包括着小的类别，笔者侧重的方向是生产成本中库存材料成本这一块。在对策分析时尽可能结合现状中出现的问题进行探讨，并得出相关结论。 3 3.参考文献 1俞培果集群概念的 分类及基本集群概念的辨析 J软科学， 2008（ 1） 2赵秀芳，张炎兴论集群背景下的企业战略成本管理模式 J会计之友， 2008（ 8） 3唐彬豪企业成本管理现状与对策思考 J时代金融， 2008（ 5） 4唐亮浅谈企业成本控制 J商业文化 (学术版 )， 2010（ 5） 5徐乾产业集群中的知识传播与企业竞争优势研究 M杭州：浙江大学出版社， 2009 6张元智集群企业成本优势探源 J人文
12、杂志， 2009（ 2） 7赵秀芳纺织企业成本管理的现状、问题与对策 J绍兴文理学院学报 (哲学社会科学版 )， 2009（ 3） 8韩葱慧集群企业成本优势探讨 D西安 :西北大学 2005 9陶永勇企业集群、制造优势与成本管理 J生产力研究， 2009（ 12） 10傅元略，屈耀辉企业集群成本协同管理效应研究 J南开管理评论， 2009（ 12） 11刘斌红企业集群视角下成本协同效应及优势分析 J华东经济管理， 2008（ 8） 12张健浅谈树立企业成本管理新观念 J中小企业管理与科技， 2010（ 5） 13刘萍浅析产业集群 的发展 J山西经济管理干部学院学报， 2010（ 3） 14吴强
13、军中小企业集群成长的影响因素及其实证研究以永康小五金产业为例 J浙江社会科学， 2004（ 5） 15熊勇清集群企业持续竞争力提升的自主创新模式研究 M北京 :经济科学出版社，2008 16邓明君集成成本管理研究 D湘潭：湘潭大学， 2005 17冯巧根中小企业集群成本管理：一种新的探索 J科学与科学技术管理， 2005（ 1） 18Grundy T. Cost is a strategic issue J. Long Range Planning, 1996(1). 19Michael E.Porter. Location, Competition and Economic Developm
14、ent: Local Clusters in a Global Economy J. Economic Development Quarterly, 2000(1). 20Rosenfeld. Bringing Business Clusters into the Mainstream of Economic Development J. European planning Studies, 1995(5). 21Michael E. Porter. Clusters and the New Economics of Competition J. Source Harvard Business
15、 Review, 1998(6). 二、研究方案 1.主要研究内容（或预期章节安排） 1 成本管理概述 1.1 集群相关理论 1.2 成本管理理论 4 1.3 集群企业成本管理 1.4 集群企业成本管 理研究意义 2 浙江企业集群现状分析 2.1 成本优势明显 2.2 成本管理基础工作有待改善 2.3 制造费用分配方式不合理 3 集群企业成本管理实证分析 以大唐袜业为例 3.1 大唐袜业简介 3.2 大唐袜业成本管理的现状 3.2.1 行业恶性竞争 3.2.2 普遍运用传统成本核算方法 3.2.3 产品附加值低 4 集群企业成本管理对策 5 结论 2.实施方案和进度计划 实施方案： 文献研究的
16、重点是集群企业成本管理的现状与对策分析，主要将通过中国期刊网、维普、学位论文数据库等查找相关的文献；关于诸暨大唐 袜业集群企业的相关资料主要通过参考相关学术论文，借鉴相关管理分析的方法，并通过集群内部实地调研，搜集有用信息等方法取得。 进度计划： 第 6 学期第 19-20 周至第 7 学期第 1-5 周：在指导教师的指导下，广泛搜集、研究相关文献资料，完成毕业论文选题。 第 7 学期第 6-12 周：在导师的指导下，完成外文翻译、文献综述和开题报告撰写；参加开题答辩，进一步论证选题价值、确立主要研究内容，论证研究方案的合理性和可行性。 第 7 学期第 13-14 周：撰写论文详细提纲，交给导师批阅，反复修改，保证论文结构的合理性。 第 7 学期第 15-20 周：开始写作毕业论文，完成初稿。 第 7 学期寒假：结合毕业论文选题开展调查研究。 第 8 学期第 1-2 周：在导师的指导下进一步写作、完善毕业论文。 第 8 学期第 3-6 周：在导师的指导下，充分利用毕业实习的机会，结合毕业论文内容开展进一步的调查研究，完成论文。第 8 学期第 7 周：在导师的指导下，进一步修改、完善毕业论文；定稿并上交。 5 第 8 学期第 9-11 周：参加毕业论文答辩。
