水利工程保证施工工期的措施（1）施工机构迅速成立及时到位加快本工程的建设，我公司成立了有力的合同段项目经理部，对内部指挥施工，对外负责合同履行及协调联络。项目经理部主要成员已经到位行使职能。（2）施工力量迅速进场实施本合同的施工队伍已选定，熟悉了图纸，正在进行施工准备。机械设备将迅速抵达，确保主体工程按时（或提前）开工。（3）施工准备抓早抓紧尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。（4）施工组织不断优化以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。（5）建立从经理部到各施工班组指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对影响关键工期的工程问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。（6）由公司成
