XXX有限公司绩效考核实施方案(讨论稿)第一章 总则第一条 目的 为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司年度工作目标的顺利完成，特制订本绩效考核管理办法。第二条 绩效考核适用范围： 公司全体员工（总经理除外）。第三条 绩效考核原则 （一） 公开、公平、公正的原则。以员工月度考评表为考核工具，以工作目标和工作任务完成结果为考核依据。按照考核方法及标准作出真实、客观的评价结果；（二） 客观性原则：绩效考核结果将客观地反映岗位从业人员工作的实际情况，避免主观因素；（三） 实行部门主要负责人作为绩效考核实施责任人的原则：各部门主要负责人将作为本部门绩效考核责任人，具体负责本部门各岗位绩效考核工作的实施，并对本部门各岗位绩效考核结果负责；（四） 应用绩效考核结果原则：绩效考核结果将应用于年终评优、职务晋升、岗位调整、薪级晋升、绩效工资核定、核发的主要依据；（五） 沟通反馈与改进工作的原则：即考核人与被考核人就考核过程、考核结果、工作要求等进行双向沟通交流，促进绩效考核及相关工作的改进
