水电安装管理制度 为了全面提升水电安装工程施工管理，从提高施工质量、保证施工进度、降低工程投资成本和达到安全文明施工着手，打造标准化、规范化工程，提高项目部整体工程施工管理水平，特制订以下管理制度：一、成本投资控制1、材料方面材料计划必须由专业人员提出，每项工程要认真熟悉图纸，弄清施工工艺，尽量将误差降低为零。减少铺张浪费，各分包单位必须设专门材料保管员，达到收、发材料有据可查。对施工班组进行培训，保证小型耗材当天下班后清理入库，不要随意丢弃。加工过的耗材要分型号、大小分别整齐码放，已备它用。提前对材料做出预算，施工时杜绝材料浪费造成不必要的经济损失。2、施工方面根据施工图编制可行性施工方案，施工过程中严格按照方案施工；施工前必须对作业人员进行专业培训，熟练掌握施工方法，避免对材料造成极大的损耗。所有分部分项工程施工前，为达到施工工艺统一，都要实行样板引路，由项目部技术人员提出书面方案后，向各分包单位交底后实施（包括临水、临电）。分包单位对分部分项工程提出的合理化建议，在保证施工质量和使用功能的前提下均可以采纳，并配合
