江西XX房地产公司合理化建议管理制度10页.doc

江西XX房地产公司合理化建议管理制度文件编号版 次页 次分页编号：发行日期1目的：为了培养员工对公司经营管理的参与意识，发挥员工的聪明才智，调动员工为公司出谋划策的积极性，推动公司各项工作的有效开展，特制定本制度。2适用范围：公司全体员工。2管理职责 21综合管理部是公司合理化建议的管理部门，负责建议的收集、呈报、初审、组织评议、跟踪、反馈，并对已采纳的合理化建议的实施情况进行记录及奖励等方面的组织工作。 22为确保工作质量及有效性，对合理化建议能正确评估、合理授奖，公司设置“合理化建议审核评议委员会”（以下简称审委会），审委会由公司总经理及各部门经理组成，其工作职责如下：221研究与制定合理化建议的管理制度。222对重大建议事项进行评议，决定是否采纳。223对已采纳实施的建议进行过程跟踪，以防范决策失误，并及时予以调整，避免风险。224对实施后产生的效益的合理化建议进行效益评估。225制定奖励政策，审核各项获奖项目的具体内容。