汽车4S店售后服务部工资提成与绩效考核方案7页.doc

售后工资绩效考核方案一、售后业务主管与备件业务提成部分1、服务经理业绩奖金 业绩奖金净利润1%0.8部门净利润完成率 （季度考核成绩100） （详见部门经理年度考核方案）2、技术专家业绩奖金 业绩奖金净利润1%0.6部门净利润完成率（月度考核成绩100）3、车间主管/前台主管业绩奖金 业绩奖金净利润1%0.5部门净利润完成率（月度考核成绩100）4、信息员业绩奖金 业绩奖金= 小组服务顾问业绩奖金0.2 （月度考核成绩100）6、配件部门 部门绩效奖金总额=(备件销售总额0.4+养护用品销售总额 1%-部门办公费用) 备件部门利润目标达成率 、备件经理业绩奖金=部门绩效奖金总额50%（月度考核成绩100）、备件计划员业绩奖金=部门绩效奖金总额30% （月度考核成绩100） 、仓库管理员业绩奖金=部门绩效奖金总额20%（月度考核成绩100） (系数根据实际人数进行调整)二、服务顾问产值业务提成部分1、 产值部分任务与提成：以当月售后总产值