汽车服务KPI绩效考核方案一、制定目的:为了更好的调动员工的工作积极性、主动性和主人翁责任感,全面了解、评估员工工作绩效,提高企业对人力资源控制和配备的有效性,通过科学考核发现人才、使用人才,为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围,特制定本考核标准。二、适用范围:公司全体相关职能部门与岗位。三、激励方案(一)制订原则使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益,把短期收益与长期收益有效结合起来。遵循按劳分配、绩效考核、公平及可持续发展的原则。薪酬分配的依据是:贡献、能力和责任。(二)薪资构成1、实发薪金= 合约薪金50%出勤率 + 合约薪金40%KPI考核分数 + 合约 薪金10%安全分数 + 提成2、合约薪金根据 不同岗位、不同工种 分别于每年初进行订立。3、出勤率、KPI考核分数及提成,根据相应岗位具体解释。(三)绩效工资方案 1、核发KPI绩效条件:必须完成公司规定的总保底产值,然后核发KPI工资薪金,否 则不核发KPI绩效工资。2、 核发KPI绩效分配方案