沃尔玛在华本土化战略分析一.案例背景沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立，它美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。沃尔玛于1996年进入中国，在深圳开设第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店。经过十多年的发展，沃尔玛目前已经在全国共55个城市开设了104家商场，包括沃尔玛购物广场、山姆会员商店、沃尔玛社区店三种业态。沃尔玛希望将其在美国乃至欧洲的市场形成标准完全复制到中国市场上。10年来, 它坚持郊区化的发展战略, 以强大、高效的物流配送系统为支撑, 交叉发展三种业态。沃尔玛曾经预言：“中国是沃尔玛在地球上唯一可以再单独创造1000亿美元销售额的国家。”二.现状分析然而，在美国式的沃尔玛经验和强大的中国消费文化博弈中，实现再单独创造1000亿美元销售额的目标正变得异常困难。主要问题出在以下几个方面：1、高效的物流系统中国失效高效的信息系统与自动化的物流系统的协同效应使沃尔玛最大限度地降低了商品库存和在途时间, 有效压缩了营运成本, 支撑这两个体系的是沃尔玛在美国3000 多家门店和布局合理的配送中心以及美国四通八达的高速
