沃尔玛降低运输成本的学问采取措施：1. 使用一种尽可能大的卡车，大约有16米加长的货柜，比集装箱运输卡车更长或更高。把卡车装的很满，产品从车厢的底部一直装到最高。2. 车辆都是自有的，司机也是公司的员工。大约5000名非司机员工，还有3700多名司机员工，车队每周一次运输可达7000-8000公里。卡车运输很危险，有可能出交通事故，对于运输车队来说，保证安全是节约成本最重要的环节。口号是“安全第一，礼貌第一”。司机非常遵守交通规则，定期在公路上对运输车队进行调查，每辆卡车都有公司的号码，有违章驾驶，根据号码报告，进行惩处。狠抓安全驾驶，创造了300万公里无事故的记录。3. 采用全球定位系统对车辆进行定位，任何时候调度中心都可以知道车辆在哪，离商店多远，需要多久到商店，这种估算可以精确到小时。提高整个物流系统的效率。4. 连锁商店的物流部门24小时进行工作，无论白天晚上，都能为卡车及时卸货。运输车队利用夜间进行从出发地到目的地的运输，坐到当日下午进行集货，夜间进行异地运输，翌日上午送货上门，保证15-18小时内完成整个运输过程。速度优势5. 卡车把产品运到商场后，
