沈阳市浑南新区现代有轨电车项目管理策划内容摘要：本文通过对沈阳市浑南新区现代有轨电车项目管理的策划，从本项目设计新颖、工期偏紧、参建单位多、专业借口多等特点入手，抓住工期、费用、质量控制等关键环节，提出对项目的前期管理策划，以期实现对本项目实施推进、施工准备、施工过程管理、竣工验收试运营等目标，并对项目管理过程成功、失败经验适时总结以利于本项目管理经验的推广，为后续项目提供参考。关键词：项目管理、策划一、项目概况（一）本项目工程名称建设项目名称：沈阳市浑南新区现代有轨电车一期工程。（二）本项目的工程范围沈阳市浑南新区现代有轨电车一期工程，一期工程共设5 条线，线路全长约64km，共设69 个车站，包括1 座车辆段（包括控制中心）、2 个综合交通枢纽、2 个停车场。二、项目管理特点本项目为中国北车的“BT”项目，具有设计新颖、施工工程量大、工期偏紧、难度大、干扰多、管理交叉多、专业接口多等特点，必须及早介入、全面重视，才能确保实现项目目标的实现。（一）设计新颖现代有轨电车具有节能、环保、投资少、建设周期短、景观效果好等优点，本项目采用的
