河道保洁服务方案两篇篇一：河道保洁服务方案第一章 施工组织方案一.管理目标 在单位内部现行的业务质量管理网路基础上，将XX区一级河道及市管河道保洁项目作业标准及要求作为我们工作中的重点，通过加强技能培训.完善管理方法.增强考核力度等手段来提高该项目的保洁管理水平，积极做到人无我有. 人有我优，确保达到政府职能部门制定的保洁标准和管理要求，使群众满意.领导满意。二.管理构架（一）机构配置图（二）各部门职能公司总部：负责公司发展战略.制度安排.资本运作.投资分析.品牌策划.组织流程再造.管理机构与体系策划，负责公司决策.管理.经济等方面；负责公司总体激励机制.约束机制及其方法的策划等。项目管理办公室: 负责本项目对外协调和人.财.物的调动,组织实施各项保洁预案.安全生产预案。 人力资源部:负责各项目人力资源总体规划，做好选人.用人.育人.考核.留人等工作， 维持公司各项目人员的正常供给，后备管理.技术人员等的选拔.培养。加强与员工的沟通和激励管理；负责劳资纠纷.劳动保护及劳动统计；负责员工的考核与评价实施的策划及跟踪;财务部：
