1.0 目的：完善车间管理制度，建立岗位职责，增强个人责任感，提升公司管理效率2.0权责：生产领班负责班组人员管理，物料控制，品质管理，效率提升，生产异常处理；服从上级安排并协助上级完成公司各项管理目标，指标的达成3.0 范围：现场生产管理均适用4.0 内容： 4.1每日工作事项：4.1.1 每日班前召开班前会（考勤），讲解昨天的生产情况、质量情况和今天的工作分配及注意事项； 4.1.2 与另一班交接工作事项，并传达上级的工作要求；交接事项（每台机的设备，模具，物料，产品品质，工艺等一切与正常生产有关的信息）；现场巡视，保证上一班交班状态符合标准， 接班记录签字，完成接班;4.1.3 每天向上级汇报当班生产的相关事项，管理本班人、机、料、法、环等一切相关业务并负其责任。4.1.4 监督和协助装模工上下模具，严格遵守模具装夹规范;4.1.5 处理生产现场品质异常，生产异常，合理安排机台人员，提升班组生产能力4.1.6 指导生产工人正确作业，避免作业产生过多的物料损失，品质异常，浪费工时；提升员工的作业技能4.1.7
