海外项目发展战略4页.docx

集团海外项目发展计划战略要点建议书一、发展规划1、管理模型2、战略规划3、指导方针4、全球竞争二、战略制定1、企业远景2、使命陈述3、外部分析三、外部分析1、 产业组织2、 经济因素3、 社会、文化、人口与环境因素4、 技术因素5、 竞争因素6、 全球挑战四、内部分析1、 资源观点2、 战略与文化3、 管理与营销4、 生产和作业5、 价值链6、 内部因素评价五、战略分析与选择1、 匹配阶段2、 决策阶段3、 治理问题六、战略实施1、 年度目标2、 资源匹配3、 处理冲突4、 业绩、报酬与战略5、 培育企业文化6、 人力资源问题七、战略评价1、 评价框架2、 平衡记分卡3、 权变计划4、 审计5、 新世纪的战略挑战管理一、 发展规划 “凡事预则立，不预则废”，“一日之计在于晨，一年之计在于春”，良好的新年计划和项目规划是硕果秋实、项目开拓的基础，稳健有力的执行监控与不断改进提高的纠偏措施是项目运作成功的保障，