海外项目属地化管理实施方案(共3页).doc

龙源期刊网 海外项目属地化管理实施方案作者：程雄来源：中国管理信息化2015年第04期摘 要随着大项目管理的不断深入和项目精细化管理的推进，项目属地化管理被提到重要的管理日程。越来越多的国内施工企业走出国门，面对竞争日益激烈的国际工程市场，如何开源节流越来越成为项目管理中的重要问题。为切实降低项目经营成本，必须进一步加强属地化管理。本文重点讨论的是施工企业的属地化管理实施方案。关键词项目属地化；管理方案；施工企业doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.04.045中图分类号F426.22 文献标识码A 文章编号1673-0194（2015）04-0058-011 在项目作业层和管理层分别推行属地化管理例如，项目部门的辅助人员、现场作业人员，可以通过对当地劳工的甄选，试用并最终聘用。项目管理层各部门主管还是建议用中国人，各部门负责具体工作落实和实施的人员，可以考