海尔在电子商务方面的成功之路一、海尔发展电子商务的背景随着电子商务在全球的推广及应用，目前国际化的跨国企业为了更多地节约成本、增加效益，纷纷把目光投向全球。作为世界第四大白色家电制造商，也是中国电子信息百强企业之首的海尔集团，必须发展自己的电子商务模式。二、海尔电子商务的形成和运营经历从海尔自身的实践来看，其电子商务理论的形成是从适应“新经济”开始的，适应新经济的企业至少要符合3个标准：其一，具备应变能力的管理体制。海尔从1999年4月开始了“三个方向的转移”：管理方向的转移（从直线职能性组织结构向业务流程再造的市场转移）；市场方向的转移（从国内市场向国际市场转移）；产业的转移（从制造业向服务业转移）。其二，要开发出全球知名的品牌。其三，要有网上销售的战略，即电子商务。由此可见海尔发展电子商务是其适应新经济必不可少的要求之一。1999年初，张瑞敏总裁明确地提出了将1999年作为“海尔的国际化年”，全面实施国家化战略，使海尔成为国际知名品牌。为了实现这一目标，海尔集团制定了重建企业内部构架、提高企业竞争力等一系列整合方案，以确保“海尔国际化”目
