海尔集团的人力资源战略管理 海尔集团的人力资源战略管理 海尔集团的人力资源战略管理隐藏窗体顶端窗体底端海尔集团的人力资源战略管理 海尔概况： 海尔概况： 企业战略发展三阶段 海尔的前身是在 1984 年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术基础 上成立的青岛电冰箱总厂， 经过十几年的发展现已成为国家特大型企 业集团。在“名牌战略”思想指导下，海尔集团通过技术开发、精细 化管理、资本运营、兼并控股及国际化，使一个曾亏损 147 万元的集 体小厂迅速成长为中国家电第一名牌厂商。海尔现有员工 2 万多人， 在海外拥有 62 个经销商、30000 多个营销点。到 1999 年，海尔产品 包括 58 大门类 9200 多个品种，企业销售收入以平均每年 816的 速度高速、持续、稳定增长，集团工业销售收入达 215 亿元。海尔从 引进冰箱技术起步，现在依靠成熟的技术和雄厚的实力在东南亚、欧 洲等地设厂，实现了成套家电技术向欧洲发达国家出口的历史性突 破。 海尔的发展很快，但也是一步步走过来的。企业发展过程实际上 就是战略转移的阶段性连接，旧的战略不断地、不失时机地被新的战 略替代，这样
