海尔集团人力资源管理转型 海尔领导力模型 海尔集团领导力模型 IBM 全球业务服务 2 目 录 序言.3 一、海尔领导力模型概览 .4 1.1、什么是领导力 .4 1.2、什么是海尔的领导力模型 .5 1.3、如何阅读海尔领导力模型 .6 二、海尔领导力模型.8 洞察市场 （Market Insight） .9 远景部署（Vision Deployment）.10 突破思维（Breakthrough Thinking） .12 理性决策（Rational Judgment） .13 战略承接（Strategy & Alignment） .14 横向整合（Horizontal Collaboration） .15 构建运营能力（Build Organizational Capability） .16 部属培育（Develop Haiers People） .17 对海尔美誉全球的追求（Realization for Haiers Dream） .18 海尔集团领导力模型 IBM 全球业务服务 3 序言 海尔领导力模型 （以下简称“领导力模型” ）是海尔人力资源转型变革中的一 项重要成果。
