海底捞绩效考核“海底捞实行的是“人本管理，本质是以“能动理性人的深刻认识为基础，以促进人自身自由、全面发展为根本目的的管理理念和管理模式。以下是为你整理的海底捞绩效考核，希望能帮到你。海底捞绩效考核海底捞的口号是“好火锅自己会说话，除了可口的饭菜，顾客在等餐时不限量的免费饮料小吃提供，修甲擦鞋服务，专门的泊车服务生，周一至周五免费擦车。时刻为顾客着想，在海底捞就餐时还有为顾客提供的发圈，眼镜布，手机塑料套，围裙等等贴心服务。帮助带小孩的顾客照料孩子，使顾客安心就餐。 海底捞在人力资源管理中体现出全面报酬的思想。为员工提供良好的生活和工作环境，让员工在工作中充满激情和自信面对顾客。1.薪酬和福利，海底捞永远把员工的利益和生活摆在第一位，企业会尽最大努力照顾好最重要的资产员工。海底捞员工的月工资在同行处于中等偏上，加上其他福利，就达到了2000元。为员工提供公寓，并有24小时热水供应和空调，上网设施;甚至建立寄宿制学校，员工子女只交书本费;组织员工旅游;海底捞员工若一年累计三次或连续三次被评为先进个人，员工父母及子女
