深圳市中小制造业现场管理分析与改善一、现场管理的内涵（一）现场和现场管理基本概念1现场，从广义上讲，凡是企业用来从事生产经营的场所，都称之为现场。如厂区、车间、仓库、运输线路、办公室以及营销场所等。从狭义上讲，企业内部直接从事基本或辅助生产过程组织的结构，是生产系统布置的具体体现，是企业实现生产经营目标的基本要素之一。现场管理是用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。从产品设计到生产及销售的整个过程都是现场，也就都有现场管理，这里我所探讨的侧重点是现场管理的中心环节生产部门的制造现场。2现场管理基本内容（1）现场管理实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文明生产。（2）加强工艺管理，优化工艺路线和
