仅供个人参考 引 言 “抓质量，保安全；促和谐，增效益。”是我站立站的根本，也是我站占领市场的法宝。混凝土集中搅拌实现了混凝土专业化、商品化和社会化生产，是混凝土生产由粗放型生产向集约化生产的转变，是建筑工程生产方式的重大变革。我们公司要在在激烈的竞争中处于不败之地就只有严抓质量，无论在什么时候，什么条件下都要把质量放到第一位。砼的原材料从进场到砼出场运送到工地，每个环节都要有严格的控制。我站做出如下规定：1.混凝土搅拌站生产系统的管理控制混凝土搅拌站生产系统的管理控制环节包括原材料控制、配合比设计与控制、生产、运输过程的控制、交货检验等各个方面。1.1原材料的控制原材料的质量好坏直接影响混凝土的质量，对材料的严格筛选和进厂检验至关重要。原材料进厂后要建立原材料进货台账，其内容应包括：材料名称、品种、规格、数量、生产单位、供货单位、进货日期、产品标号等内容。我站必须加强对预拌砼的原材的质量管理，按照有关规范、规程、标准的要求，对所有使用的原材按不同规格、批次、及批量进行复验。原材不合格的不得用于生产。对于原材
