2015总体思路：上下联动,齐抓共管,促氛围,转方式,重整合,力开拓,通过资源、市场、客户、文化等多维度融合、深层次演化,实现总体目标渠道发展思路一、 车商渠道（目标保费450万）思路：化零为整，完善车商1、建立专属车商：整合资源，集中优势，重点突破，实现共赢目标保费400万（一汽大众、奥迪、丰田意向合作已谈妥融展兴邦（尼桑、别克）已合做）制定理赔查勘员4S店送修考核管理办法，科学合理提高车损资源使用率。2、建立非专属车商：逐城跟进，全面覆盖目标保费50万协助四级机构建立完善非专属车商渠道二、 综拓渠道（目标保费500万）：发挥协同效应潜力，有效整合产寿资源，实现优势互补；资源共享、共存共荣。内拓：1、发挥集团品牌整体优势、塑造整体形象、提升品牌内涵价值、增强品牌增值效应，在日常经营过程中应努力做到：业务保持密切沟通、宣传保持高度一致、活动保持有机统一，节约成本、在公众面前树立良好公司形象的同时，促进员工之间的交流，增强员工队伍的和谐，营造联动的浓厚氛围。2、加强培训，我们要形成归口管理与业务拓展部门的集体优势和实力，联动双方不间断地对联
