激励员工的动机现代管理理论认为,动机激励才是员工激励的切入点和根本点,激励一个人最为有效的方法是激励他做事情的动机。要设计一个有效的激励机制,前提就是如何理解人们的偏好。1.协作(Collaboration):当员工受到合作的鼓舞或有机会互相帮助彼此成功时,会受到激励更加努力工作。2.满意(Content):当人们意识到他们的工作对组织的重要性的时候,当员工能理解他们的工作对组织的贡献的时候,员工会受到激励。3.抉择(Choice):如果员工在自己的工作中被授权进行决策时,会受到激励更加努力的工作。AlfieKohn的3C理论是基于这样一个假设:激励员工关键是激励他做事情的动机,你不可能直接激励员工,你只能影响他们做某事的动机。这个假设乍看起来似乎很难理解,但仔细想来的确是如此。现代管理理论着重强调人性化管理。你必须首先把员工当成一个人而非仅仅是一种资源,只有把他们当成社会人、文化人,你才能正确理解为什么激励员工必须从员工做事情的动机开始。做为社会人的员工都有思想有独立人格,有着自己做事情的价值判断和行为标准。激励一个员工必须考虑他的动机,只有发自他