论述激励性薪资标准的设计 2008-11-18 18:34:44| 分类： 学习*资料 阅读95 评论0 字号：大中小 订阅 康福得塑化投资集团有限公司 王玉军浙江省的民营企业，多以家庭式的作坊而发展起来的，一般情况下都是传统的管理观念和模式，对现代的管理始终无法接受。很多企业的老板都十分不解，过去的用人经验，过去的用人方法怎么现在就不好使了？现在的工人，特别是中层管理人员，怎么就这么难留？如何留住人才也就成为了当前民营企业CEO的困惑且特别棘手的一个普遍性问题，更别说去激励员工的工作积极性了。 一、传统型薪资所带来的困惑 薪资结构不合理，平均思想严重，员工整体混日子 根据我原在的一家工具厂的按资排辈的薪资制度，对员工一份调查显示，这家公司的员工普遍存在“当一天和尚撞一天钟”的思想，大家都抱着：我的“老大”在这里一天，我就没有“向上爬”的机会，工资也没有希望增加。所以80%的员工是在坐等，我干我的，我凭什么做的比别人多的思想普遍存在，以至于近8年企业销售业绩原地踏步，一旦有了合适的机会员工就会选择“跳槽”。 薪资设定太随意，按人定标，造成人浮于事
