运行人员培训管理制度第一章 总则第一条 为了运行人员岗位培训活动的管理程序，明确各管理层面的权限和职责，以提高全体运行人员的整体素质，为增创一流企业提供强有力的人才保障。第二条 本规定适用于厂（以下简称“电厂”） 运行人员培训管理工作。第二章 组织与职责第三条 人力资源部(一) 实施各部门所委托的相关培训任务；(二) 组织相关培训期间教员、学员、教务以及后勤服务协调等工作。第四条 运行部负责人(一) 对本制度在部门的执行情况提出自查评价意见，报分管领导；(二) 审核部门年度运行岗位培训建议计划，报分管领导审核；(三) 对主管提出的制度执行情况自查评价意见作出处理；(四) 组织建立和完善本部门的三级培训网络体系，参与各类全厂性岗位典型培训或演练活动，并评估其实施效果；(五) 组织填写制度执行情况意见反馈单，报公司。第五条 人力资源部培训主管(一) 编制本单位年度生产岗位培训建议计划或实施计划，报本部门负责人审核；(二) 建立和完善本单位的三级培训网络体系，组织实施全厂性的各种培训活动；(三) 监督、检查本单位培训计
