烟草行业供应链的数字化再造本文针对烟草行业供应链管理中存在的问题，结合当前烟草行业战略改组和改革的实际，从战略、结构功能、具体实施三个层面对烟草行业供应链再造的层次结构作了初步探索，并提出烟草行业数字化供应链具体功能模块，并以供应链规划、计划、执行、优化、绩效考核，营销系统及物流系统为主线对每一个功能模块进行阐述，然后对企业内部、企业之间中国烟草供应链数字化再造的做法作了小结，最后，对供应管理所需的预测技术、运筹学方法、主要信息技术做简要介绍。一、 烟草行业供应链数字化再造的战略意义1、烟草行业供应链数字化管理的必要性。为应对入世的挑战，中国烟草正在实施“大市场”、“大品牌”、“大企业”战略，工商分设后对工商双方对供应链管理也更为重视。但是，目前全国烟草行业供应链管理尚是烟草行业的软肋，主要表现在：一是信息传递慢、共享差、出现失真，产生牛鞭效应，烟厂不能了解需求信息，工厂不能按需求生产，零售户不能及时得到需要的品种、数量和送货服务；二是物流与商流业务流程不尽合理，物流中心的规划、功能定位、物流网络、运输规划不尽合理；三是供应链物流成本较高，积压和断货，在某些地区出现
